UN CAFFE’ CHE VALE CON GRAFOMEDIA

Ho scritto dei momenti di contrapposizione che vive il Paese. Ad esempio, il rapporto tra piccoli e grandi, in questo caso di età, questo conflitto generazionale, ma anche tra i garantiti e i non garantiti. Quelli che hanno un posto fisso e quelli che invece sono una Partita IVA. C’è qualche errore di comunicazione, oltre che di metodo? Non c’è nessuna congiura a danno dei piccoli artigiani, delle piccole attività economiche, da parte dei grandi. Purtroppo è la dinamica del mercato, che si è creata, molto asimmetrica, in seguito alla pandemia. I negozi chiudono, sono sottoposti a limitazioni d’orario, sono sottoposti a protocolli sanitari molto stringenti, semplicemente hanno perso la loro clientela. Questa non è una congiura. E’ una situazione di mercato che si è purtroppo creata, ma che in prospettiva rischia di essere molto penalizzante per intere fasce di attività produttive. Senza però voler giustificare, il Covid ha accellerato qualcosa che già c’era, era strisciante negli ultimi anni, cioè il fatto di essere entrati in una nuova rivoluzione industriale fatta di globale e digitale, che già aveva messo in difficoltà tantissimi dei piccoli commercianti, delle Partite IVA? Non sono per niente convinto che il Covid abbia determinato questi cambiamenti. E’ stato però un accelleratore straordinario di cambiamenti che erano già cominciati. Anche lo scontro generazionale vecchi-giovani, non è che l’abbia inventato il Covid, naturalmente. Parliamo spesso di questa pandemia come se fosse una guerra, però dopo la guerra c’è il dopoguerra. Nel dopoguerra si pratica la ricostruzione. La ricostruzione ha bisogno di visionari, non di illusionisti. E’ importante capire la società in cui viviamo, la complessità che ha e anchequesto mondo della politica della quale ci dobbiamo sempre occupare, perchè comunque la politica si occupa di noi, quindi non possiamo farne a meno.

Oggi vi racconto la storia dell’Ingegner Pier Francesco Rimbotti e della sua azienda, di quella che è stata l’impresa di una vita, ma anche di come ci è arrivato a questa impresa, che oggi è una vera Eccellenza Italiana nel mondo. Straordinaria vita, laurea in Ingegneria Chimica all’Imperial College di Londra, un’esperienza lavorativa in un grande gruppo come quello di Procter and Gamble, e nel 1994 il momento in cui fonda la sua Infrastrutture S.p.A., azienda leader nel mercto delle energie rinnovabili. Una storia di grande sostanza, di grande impegno, come ci è riuscito? Sicuramente c’è stata una visione sviluppata negli anni, ma partita molto presto su quello che sarebbe stato il futuro dell’energia, un futuro socialmente corretto che includa ambiente e persone, gli animali e le piante, con grandissimo rispetto. Sicuramente nel settore delle rinnovabili la creatività è molto importante e come sappiamo, è molto apprezzata in giro per il mondo. La creatività viene normalmente associata con la moda. Io dico sempre che la creatività nel settore delle energie rinnovabili è ancora più presente che nella moda. Le grandi cose, le belle cose, si possono fare. Ci vuole molta programmazione. La programmazione è alla base di qualsiasi evento e forse guardando i ragazzi di oggi direi provateci! E’ veramente importante provarci e avere dei sogni. Sui sogni riprendo una frase di mio padre: “Le grandi persone si fanno con i grandi sogni“. Come asset Italia, per garantirci un futuro, per continuare a contare, su cosa dobbiamo puntare? Che cos’è davvero differenziante? Una cosa che abbiamo solo noi, mi piacerebbe ricordarlo ancora. Senz’altro l’educazione è un passaggio fondamentale. Le università devono essere più vicine alle aziende, all’industria. L’università deve essere più vicina a capire i temi veri, economici o sociali, di oggi. Un augurio che voglio fare ai ragazzi italiani, non vi arrendete mai, grande curiosità, approfondite le cose. Le opportunità vengono, si creano. La curiosità e la persistenza nella ricerca degli obiettivi è quello che deve spingere ogni giovane.

Cosa ci insegna questa storia…

1. L’energia del futuro deve essere socialmente corretta, cioè rispettosa dell’ambiente e delle persone.
2. La creatività è fondamentale, anche nell’industria energetica.
3. Le grandi persone si fanno con i grandi sogni.
4. Stage e progetti sono sempre buone occasioni per mostrare il proprio valore.
5. L’internazionalizzazione è la più grande opportunità di crescita.
6. L’univeristà deve essere più vicina alle aziende.
7. Siate sempre animati dalla curiosità e persistenti nella ricerca dei vostri obiettivi.

In questo video importanti lezioni sul condividere un obiettivo comune e saper generare risultati.

Parliamo di tecnologia ed innovazione, due parole che si tengono insieme. Sappiamo che la dove ci sono problemi e anche resistenza al cambiamento spesso ci sono altrettante opportunità. Ce ne sono tante, ma una per tutte che potrei dire è la rigidità, che fa il paio con il fatto che la tipica azienda italiana è di stampo familiare/padronale. Questo purtroppo nella PMI (piccola e media impresa) che di fatto costituisce il tessuto principale delle aziende italiane, è un grande problema. Al di là del fatto che ci sono tantissimi esempi, tutti italiani, che però sono imprenditori diciamo illuminati che hanno però adottato un modello di apertura e che va molto sul “delega e controllo“. Se io non ho fiducia di “Piero”, come posso immaginarmi che “Piero” diventi passionalmente coinvolto nel business? Quindi, condivisione dell’obiettivo, ma soprattutto delega, che oggi fa il paio anche con smart working. Si parla tanto di smart working, ma molti fanno remote working, pretendono che io alle 9:00 clicco e sono online dietro uno schermo per 8 ore al giorno. Io posso lavorare alle 2:30 di notte se ho il bambino col dentino nuovo o quant’altro, basta che io per quel giorno, per quell’ora, ti porto in risultato il business. Come a scuola: per fare una relazione ci metto due ore, qualcuno ci mette due giorni, sono più bravo? No! Semplicemente ho altro da fare. Mi devo prendere il mio ozio creativo per far si che io diventi io e possa portare un risultato all’azienda. Questo molti imprenditori non lo hanno capito. Un po’ per generatività, un po’ perchè ormai abbiamo anche il problema, se vogliamo, di passaggio generazionale. Quindi sono tutti over 60-65, che magari trovano dei giovani che vogliono fare altro, quindi già lì c’è un grande problema, e ci facciamo acquistare da Francesi o altri… Ma d’altra parte però io faccio fatica a delegare e io stesso ho dovuto fare opera di coercizione perchè non riuscivo, fino ai 35-40 anni, a fidarmi degli altri. La parità di livello, il rispetto reciproco in qualche modo, perchè io posso anche saper fare l’imprenditore, il “buttadentro”, ma poi mi giro, so che tu fai il tuo lavoro e mi porti quel business, perchè lo abbiamo concordato prima.